從仿木紋護欄企業(yè)的實(shí)踐看，合并重組不僅有利于企業(yè)實(shí)現規模效益，還可實(shí)現生產(chǎn)合理布局和產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化分工，增強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新能力;從行業(yè)看，提高產(chǎn)業(yè)集中度亦有利于強化與流通業(yè)以及上下游行業(yè)的結合，防止無(wú)序競爭，從而有利于企業(yè)由大變強。我國仿木紋護欄工業(yè)“十二五”發(fā)展規劃將十大鋼的集中度由48%提高到60%，雖有所進(jìn)步，仿木紋護欄仍有較大的差距和發(fā)展空間。

      山東不銹鋼復合管廠(chǎng)利用寒冬期的危機促進(jìn)企業(yè)合并重組是我國仿木紋護欄業(yè)實(shí)現由大變強的一個(gè)良機。為了促進(jìn)這一工作的進(jìn)展，提前實(shí)現“十二五”規劃的目標，首先要提高各鋼企和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導對其重要性的認識;其次要從我國的實(shí)際出發(fā)，既要照顧各方原有利益，又要以行業(yè)總體利益優(yōu)先的方針，適當調整原有的相關(guān)政策以促進(jìn)聯(lián)合重組。