當前，中國經(jīng)濟的轉型已經(jīng)開(kāi)始，依靠過(guò)多的生產(chǎn)要素投入、依靠過(guò)多的投資拉動(dòng)國民經(jīng)濟快速增長(cháng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，開(kāi)始進(jìn)入比前些年的發(fā)展速度慢一些但仍較快不銹鋼復合管護欄發(fā)展的新階段。

     不銹鋼復合管護欄經(jīng)濟轉型必然帶動(dòng)企業(yè)轉型，企業(yè)轉型也是中國經(jīng)濟轉型的一個(gè)重要組成部分。為了適應外部環(huán)境的變化，為了達到企業(yè)的可持續發(fā)展目標，企業(yè)對發(fā)展戰略進(jìn)行一系列調整，毫無(wú)疑問(wèn)是正確的選擇。不銹鋼復合管護欄

     在探討企業(yè)在新的歷史條件下如何生存發(fā)展時(shí)，我們有必要區分清楚以下問(wèn)題：什么是企業(yè)的轉型發(fā)展？什么是企業(yè)的轉型升級？它們與企業(yè)發(fā)展戰略之間是什么關(guān)系？企業(yè)轉型升級的一個(gè)很重要的內涵是發(fā)展理念、發(fā)展模式的轉型，這必然導致企業(yè)在戰略上進(jìn)行調整。“十一五”期間，鞍鋼提出，在長(cháng)大方式上由以投資新建為主向投資新建與兼并重組并重轉變，在產(chǎn)業(yè)布局上由內陸向沿海轉變，在企業(yè)提高核心競爭力上由技術(shù)引進(jìn)的追隨者向技術(shù)創(chuàng )新的領(lǐng)跑者轉變，在產(chǎn)品結構上由單一產(chǎn)品輸出向技術(shù)和管理輸出轉變。這個(gè)時(shí)期，鞍鋼基本上完成了由大向強的過(guò)渡，提出不再以單一的新建鋼廠(chǎng)為不銹鋼復合管護欄企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。